今天这篇文章，主要是关于怎么和同事、下属更好地相同，怎么下达任务可以更快执行。我总是忘了检查分给下属的事情@小冷冷佳壹我现在能比力好地梳理自己的事情计划，停止时间到了也能完成。可是作为治理层，有时候开会部署其他人的任务，就要给每小我私家定停止时间，到了时间得去监视是否完成。

而我经常泛起他们忘掉这件事的情况，有没有比力好的方法？我现在除了记自己的事情，还要记别人的待服务项和停止时间，心累啊。左睿：治理层的职责是什么？是给大家制定事情任务，给流程和尺度，到了停止时间要反馈。

而且，员工不会做你交接的事情，只会做你检查的事情。其中治理层最重要的是，要建设考核机制啊，开会一定要告竣赏罚制度。治理层要记得什么时候收反馈，可以像我们要求交作业一样要求下属交事情陈诉，日报，周报，月报，上周完成了哪些事情，有哪些事情没有完成，本周如何开展……让员工养成实时反馈的习惯，没有反馈，就需要有绩效治理。好比，现在你们有做月度优秀员工的评比，可是感受一个月太漫长，努力性还是不够，可以把考核指标细化到每一天。

另外优秀员工只是少数，每小我私家都需要绩效，只有受到奖励的行为才会重复，只有受到处罚的行为才气杜绝。也并不是说每完成一个任务就有奖励，而是看你想要什么效果，就奖励什么，或者你想解决什么问题，就奖励什么。

好比90后，可以根据绩效给予现金奖励，不外这个群体最热衷的纷歧定是钱，可以是给到她们事情带来的成就感和归属感，但这个要让她们自己选择。一个很焦点的点是：你希望有什么样的上级，你就成为这样的上级。同样，你希望什么样的下属，你就造就什么样的下属。

打一个类比，两性关系中一个很重要的看法，是投其所好，而不是给己所要。其实，这个原理通用于企业治理和人脉谋划。相信自己的治理水平，相信员工的事情能力，实时检查调整，你会发现，治理其实很简朴。

对接事情，同事总是不努力，我也欠好意思说@MM我现在自己独立卖力一个项目，有时要交接事情。对接时，同事不努力，总是拖延，我也欠好意思说，但每次都这样我心里就会不舒服。我也会反思自己的方式是不是有问题，这种情况下如何高效完成呢？ 天一：在面临同事不配合的情况下，你选择欠好意思说出来，而不是选择找个合适的方式，跟他相同告诉他。

心里不舒服，没有措施，只能蒙受，这是你的选择。如果你总不去说，那么事情做欠好，你就会一直难受。

唯一高效的方式，就是针对事情自己去跟同事好好相同，把事情给做好了。相同时，注意表达方式，你们俩站在一边，同一战线，而不是对立面。掌握欠好说话语气，我不敢再次跟同事对接事情@Julie老师课上讲了案例，我也想跟案例中说的一样，去确认一遍对接的事宜。

差别的是，我更多是不敢去确认，心理没底、畏惧。怕什么呢？我自己也不知道。经常掌握欠好说话的力度，要么说成我求着人家确认，要么语气严肃了有不太客套的感受。

前者我求人，导致接下来的对接中不能平等去对接。后者我强势了，对方发生误会，倒霉于项目推进。所以我经常说完对接事宜后，不再去确认，不知道该怎么办？ 天一如果一定要找个方法，你可以先针对接下来的谈话，找小我私家训练。

另外说句实话，我认为这个担忧有点多余。有啥可纠结的，可能一切都是你的推测，你就大方得体的去给同事说，没什么的。你不说，时间都浪费在纠结中了，其实基础不重要。没准儿，你同事完全没有感受的。

我们在相同中，有时候就是要强势呀，有时候也需要开顽笑，求求人家。但最关键是，你别纠结，斗胆去做。只要你心态上规矩，不以为自己弱势或强势就可以，正常表达。要向上求助，只管不要给其他同事增加分外事情。

事情难题，自己先想措施克服，要灵活使用学到的相同方法哦。做向导一定不比做员工轻松，因为身上责任更重每一个平行岗位上，都有做的好的人，我们需要向这样的人学习。下面这个实例是 @郁蓝花蕾的项目治理亲身履历，特别赞，分享给大家。“我们项目已经正式开始了，之前我总会以为，项目组三小我私家的小我私家定位差别和追求不匹配，担忧分给他们的事情做欠好，不知道该怎么办？可是昨天天一说，要关注你部署给他的任务，他做了没有。

今天我给他们部署了学习任务，每小我私家的反馈都特别好，我感受自己没那么焦虑了，只要我把任务和推进进度把控好就好。我们招一小我私家也很难，没有什么奖励，大部门都是刚结业的大学生，只能辛苦一些自己一点点带。而且我们做的现场治理系统，一个项目上线时，他们刚结业入职2个月，天天跑现场，对接最终用户。

24小时都要有人值班，大家都很努力，没有任何人掉链子，而且大家都是你帮我，我帮你，没有推卸责任。其时我们老大就说，“看到大家这样子，我很感动，谢谢大家”，大家也都没有怨言。我以为主要是团队每小我私家都不推诿，都很给力。我现在给他们部署每一个任务都市思量第二节课「目的治理」的内容，任务目的清晰，有时间节点。

我每次都市跟他们说，有任何问题，岂论巨细，实时跟我相同。而且我们的结果是公然透明的，所有人都能看到。

我教他们从来不藏着掖着，都是全盘教。有时候也会买一些水果饮料分给大家吃吃喝喝，因为以为大家是真的辛苦，这样也让别人以为我挺好的。

”我们和老板不是敌人，是战友。作为治理者，事情中的“上传下达”是经常遇到的，有时候也需要跨部门相同。这个时候你们就是平级关系，注意相同的方式，和说话的语气，除非对方居心为难你，大多数时候都是可以互助。

向导和员工，永远不行能想的一样，因为态度差别，遇到的事情差别，即便对同一件事，思量的出发点也差异很大。没有对错，一切都主要从自我的态度思量。但作为员工，你在职场发展的速度，取决于你有几多或有多靠近老板的思维，作为治理者，你怎么样，你的团队就是怎么样。公司是一条船，我们都在船上，为了同一个目的前进。

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